Histórico financeiro preservado
Anos de registros do sistema atual serão migrados para o módulo financeiro, mantendo o histórico de lançamentos, fluxo de caixa e receitas acessível em um só lugar.
Gestão integrada interna
Um hub de gestão integrada para alinhar operação, receita e entrega. O painel conecta as áreas financeira, comercial e de desenvolvimento em uma visão única, clara e acionável.
Operação conectada
Uma base comum para decisões mais rápidas
Fluxos monitorados
Financeiro · Comercial · Dev
Receita
Contratos e caixa
Clientes
Base ativa e usuários
Entregas
Sprints e tasks
01 · Migração sem ruptura
Nada começa do zero.
O Manager Hub foi projetado desde o início com a migração em mente. Tudo o que já existe como registros, documentações, planilhas e dados de clientes foi considerado. A transição não é uma ruptura, é uma consolidação.
A migração não é uma promessa futura, é uma decisão de arquitetura tomada agora. Cada módulo foi pensado para absorver o que já existe, não para ignorar.
Documentação do Notion integrada
Páginas e registros espalhados pelo Notion serão trazidos para dentro do hub, transformando documentação estática em contexto ativo dentro dos fluxos certos.
Planilhas viram fluxos com automação
As diversas planilhas usadas hoje em diferentes áreas serão absorvidas e convertidas em fluxos próprios dentro do painel, com automações que eliminam o trabalho manual repetido.
Base de clientes e usuários reaproveitada
A maior parte dos dados de clientes e usuários do SaaS atual será importada diretamente, sem perda de vínculo, preservando histórico e responsáveis comerciais.
Recursos existentes melhorados, não descartados
O que já funciona no painel anterior (MF Panel) não será jogado fora. Os recursos atuais serão revisados, refinados e integrados à nova arquitetura com mais consistência e menos retrabalho.
02 · Módulos conectados
Cada área mantém sua profundidade, mas opera dentro do mesmo hub
Os módulos foram pensados para respeitar a rotina de cada área enquanto compartilham contexto, indicadores e histórico em uma arquitetura comum.
Controle financeiro
Financeiro
Centraliza lançamentos, fluxo de caixa e acompanhamento de receitas e despesas para reduzir retrabalho e dar previsibilidade à operação.
- Lançamentos organizados em uma base única
- Visão de entradas, saídas e saldo operacional
- Acompanhamento claro de despesas recorrentes e receitas
Protótipo
Operação comercial
Comercial
Conecta clientes, usuários e contratos do SaaS em um mesmo contexto, facilitando gestão de carteira, relacionamento e expansão.
- Gestão unificada de clientes e responsáveis
- Histórico de usuários vinculados às contas
- Contratos do SaaS com mais rastreabilidade
Protótipo
Entrega contínua
Desenvolvimento
Organiza sprints, tasks e entregas em um fluxo visível para liderança e time, aproximando planejamento e execução.
- Sprints com visão macro de prioridades
- Tasks distribuídas com mais transparência
- Acompanhamento de entregas e evolução do time
03 · Sob o capô
Arquitetura & Controle
Fluxos personalizados construídos sobre bibliotecas consolidadas, com controle total do código-fonte. Isso garante previsibilidade, segurança e capacidade de evolução sem dependência de plataformas fechadas.
Destaques técnicos
Convite obrigatório
Novos usuários entram apenas mediante convite. O sistema gera senha temporária automaticamente e envia o acesso por e-mail.
Papéis e permissões granulares
Accounting, Board, Development, Sales e Guest têm permissões independentes, definidas pelo administrador.
Código sob controle total
Nenhuma regra crítica depende de serviços black-box ou plataformas no-code. Toda lógica de negócio fica no repositório, versionada e auditável.
Bibliotecas consolidadas
A base foi construída sobre pacotes com histórico comprovado de manutenção, com revisão humana em cada decisão técnica.
04 · Governança
Proposta de governança
Participação ampla. Decisão qualificada.
Todos os departamentos têm visibilidade sobre o que está sendo desenvolvido, contribuem com contexto e validam o que faz sentido para suas rotinas. Mas a análise técnica final, a implementação e a arquitetura das soluções são responsabilidade do time de desenvolvimento, das pessoas com formação e experiência para isso.
Todos enxergam
Financeiro, Comercial e demais áreas têm acesso ao painel, acompanham o progresso e podem sugerir melhorias. A colaboração entre departamentos é ativa e bem-vinda, desde a concepção até a prototipação.
Quem desenvolve, decide o como
Após a prototipação e validação de negócio, a análise de viabilidade técnica, arquitetura e implementação cabem ao time de desenvolvimento. O uso de IA é incentivado como acelerador desde que integrado dentro dos processos e padrões estabelecidos.
O núcleo do painel é inviolável
Cada departamento tem liberdade para desenvolver suas próprias automações e soluções internas com as ferramentas que preferir, incluindo IA. A única regra é não interferir no fluxo base do painel. Qualquer integração oficial requer solicitação formal e passa por revisão do time de desenvolvimento.